大庆油田第四采油厂第七作业区紧密结合生产经营管理实际，坚持以抓基础细节、抓落实执行力、把好“用好人”关口为主线，持续强化班组建设，基层管理水平迈上新台阶。
筑牢基础抓细节，夯实班组自主管理根基。作业区严格落实基层班组早晚点名制度，要求各班组在早会上由值班人员系统细致部署当天工作，通报生产现场存在的安全隐患与问题，并针对不安全因素提出整改措施、处理方法和注意事项；在班后会上，对本班工作进行全面总结、分析、评价，同时合理安排下一班任务。通过制度化、规范化的管理，各基层班长能够及时准确掌握生产运行信息及重点岗位人员状态，明确管理措施，有效筑牢了班组自主管理的基础。
重心下移抓执行，推动管理直达生产现场。作业区将班组自主管理重心下沉到工作一线，基层班组严格执行交接班制度，做到“四不走”：事故隐患处理不好不走、安全生产不达标不走、现场文明生产搞不好不走、交班遗留隐患问题不交清不走。同时，以“五小”竞赛、工作量考核为载体，扎实开展岗位练兵活动，重点强化各岗位标准流程操作法的学习，确保作业标准严格执行。此外，加大管理人员现场走动式管理力度，通过量化每日工作、固化检查标准，实现了班组隐患源全面可控。
把好“用人”关口，建强班组长队伍。作业区在优化环境、搭建平台、强化督导上持续发力，不断健全班组长队伍建设机制。严把推荐、选拔和使用关，将优秀班组长纳入人才库，并注重培养高学历青年干部担任班组长，有效提升了班组长队伍整体素质。进一步明确班组长在安全管理、生产管理、团队建设等方面的权责，推动班组管理由被动接受型向自主管理型转变，使责任和压力精准传递到班组，为班组长施展管理才能提供了广阔的“用武之地”。
下一步，第七作业区将继续深化班组自主管理，巩固提升管理成效，为油田高质量发展注入强劲基层动力。（年玉晶）
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